Können die Organisationen deutscher Konzerne erfolgreich sein?
Wenn man sich die Organisationen deutscher Konzerne im Payment und Banking anschaut, mit solchen Organisationen interagiert oder Personen befragt, die in diesen Organisationen arbeiten, beschleicht einen das Gefühl, dass diese Organisationen gar nicht erfolgreich sein können. Die meist genannten Vorurteile über die Organisationen in den Firmen sind:- zu viel Politik
- keine Innovation, dafür Effizienz
- zu sehr fokussiert auf bestehendes Geschäft, dafür größere Trends nicht erkennen
- suboptimale Mitarbeiter (auf allen Ebenen)
Andre:
Ich weiss es nicht aber ich habe eine Vermutung. Alle angesprochenen Tech-Konzerne sind deutlich jünger als die meisten deutschen Konzerne in diesem Umfeld, haben zum Teil noch die Gründer oder maximal die zweite Generation Manager an Board und waren alle von Tag 1 an Technik getrieben. (Alternativ werden im Payment und Banking Umfeld Joint Ventures durch die Konzerne gegründet, die aber meist der selben Gouvernance unterliegen, vor denen man eigentlich flüchten wollte und sollte) Da die Sätze “Software eats the world”, dann “mobile eats the world” und jetzt wohl “platform eats the world” aber sehr wahr sind, sind die damit einhergehenden Tech-Kompetenzen elementare Grundlage für den Erfolg im jetzt und der Zukunft. Mit der Tech-Kompetenz nahezu zeitgleich geht der Need einher, nach- Geschwindigkeit
- dem Selbst-Zerstörungs-Willen
- Akquisitionen
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